在上海大学第六届教职工代表大会第三次会议上的

提案工作报告

校党委常委、教代会提案工作委员会主任 刘丽兰

各位代表、同志们：

我受校第六届教代会提案工作委员会（以下简称“委员会”）委托，向大会报告本次提案工作，请予以审议。

教代会提案工作是教职工依法行使民主权利、参与学校民主管理、民主监督的重要渠道，是凝聚师生智慧、推动学校治理体系和治理能力现代化的关键载体。六届二次教代会以来，在学校党委的坚强领导下，在各位代表、各职能部门的大力支持与密切配合下，提案工作严格遵循“审、立、送、办、督、评”全流程闭环管理要求，高效推进、务求实效，切实把教职工的“好声音”转化为学校发展的“金点子”、民生改善的“实举措”，为学校高质量发展凝聚了智慧与力量。在此，我谨向积极建言献策的全体教代会代表、向认真履职尽责的各承办职能部门，表示衷心的感谢！

一、提案征集与立案情况

六届二次教代会期间，共征集到代表提案8件，内容涵盖教学改革、师资队伍建设、校园民生保障、实验室安全等多个保民生促发展工作领域。经委员会认真审议、严格把关，除1件提案作为意见建议转交相关部门参考外，其余7件均予立案，立案率达87.5%。立案提案通过提案送达会正式交办至9家承办单位，各部门第一时间响应、高效推进办理，确保提案落地有声，代表满意率达85.7%。

二、重点提案办理成效

各承办单位高度重视提案办理工作，主动与提案人沟通协商、现场调研、逐项破解难题，推动提案从“纸上建议”变为“现实成效”。

（一）聚焦人才培养，深化教学改革

《关于教师上课班级系数教分认定的提案》针对研究生小班教学考核痛点，推动研究生院会同本科生院、组织人事部（人事处）出台解决方案。自2025-2026学年秋季学期起，实施“本研课程互选”，本科生选修研究生课程及研究生跨专业选课均计入相应班级系数，有效保障了教师教学投入，促进了跨学科融合，提案人表示认可。

（二）聚焦队伍建设，破解发展难题

《关于优化实验技术岗教师引进政策的建议》直指物理实验中心基础实验教学人员短缺问题。组织人事部（人事处）会同理学院积极回应，明确了三项举措：保障实验中心人员编制；为实验中心专项发布招聘广告，加大宣传；支持通过校内招聘渠道，吸引专任教师转岗补充。提案人对办理成效表示非常满意。

（三）聚焦民生保障，回应教职工关切

1.服务效能提升：《关于对企业微信端增加工会通知等的提案》由校工会、信息办承办。已实现通过企业微信向全校教职工发布通知；并在企业微信工会服务模块优化医保理赔功能，增设在线办理入口，实现理赔“掌上办”。同时，校工会持续推进服务宣讲培训下基层，扩大政策知晓面。提案人表示非常满意。

2.教师住房安置妥善推进：《关于妥善解决学校教师公寓突发搬迁问题的提案》聚焦祁连三村青年教师公寓搬迁安置核心诉求，是关乎师资稳定、民生福祉的重点提案。资产与实验室管理部（房屋资产管理处）、后勤保障部（公寓中心）、组织人事部（人事处、人才办）高度重视、快速响应，于2026年4月30日联合召开与教师代表面对面座谈会，直面教师诉求、逐一回应问题、共商解决方案。目前，房屋资产管理处已完成教师意见汇总梳理，正优化教师公寓腾退安置方案，方案处于汇报决策阶段，预计6月中上旬将优化后的安置方案正式通知至各学院，切实保障青年教师安居无忧、安心科研教学。提案人表示满意。

3. 福利待遇优化:《关于提高我校教职工补充住房公积金缴存比例的提案》由财务处、组织人事部(人事处)承办。两部门高度重视，与提案人进行了面对面沟通。学校正通过产教融合、科技成果转化、非学历教育培养等途径，积极推进校院二级分担机制和提升自筹资金收入能力，以便加快推进满足提升补充公积金缴存比例的资金条件。该提案的提出与办理过程，体现了学校对教职工福利诉求的认真听取与坦诚沟通，将作为累积提案，由委员会继续督办。提案人表示认可。

（四）聚焦资源保障，健全管理机制

1.智慧校园升级：《关于适度提升延长校区校园网效果的提案》由信息办承办。信息办通过全面排查，制定了针对第四教学楼、行健楼公共教室的无线网络升级方案，已于2026年2月完成设备增补与更换，将无线网络上下行带宽提升至30M，有效解决了覆盖盲区与网速慢的问题，满足了高清视频、在线互动等教学需求。提案人表示非常满意。

2.《关于完善实验室安全应急机制的提案》由资产与实验室管理部、后勤保障部联合办理。针对大型仪器设备维修难问题，明确了强化共享收入反哺维修、严把购置论证关口、探索维修保险模式等举措；对于通风设施维保、电力扩容、部分楼宇漏水、粉层脱落等问题，明确了学院主体责任与学校专项支持相结合的原则，并将相关问题分级梳理、纳入问题库，通过各类维修项目分批分项解决。提案人表示满意。

三、提案工作的创新与不足

本次提案办理过程，延续并深化了六届一次教代会以来的有效工作机制：

1.深化“面对面”协商机制：委员会组织多场提案承办单位与代表的沟通交流会，确保问题精准对接、方案共识达成。

2.强化闭环管理与反馈：从提案送达、部门承办、落实推进到结果反馈，形成完整工作闭环，确保提案“件件有回音，事事有着落”。

3.发挥示范引领作用：通过宣传优秀提案及承办先进单位成效，激发代表建言献策积极性和部门办理责任感。

同时，我们也清醒认识到存在的不足：一是提案的前瞻性、战略性仍需提升，需进一步围绕学校综合改革、人才培养等重大方向深化调研；二是针对跨部门、多领域复杂提案的系统统筹力度需进一步加强；三是提案落实效果的长期跟踪评估机制需进一步完善。

四、未来工作展望

教代会提案是学校倾听民意、汇集民智、凝聚民心的重要途径。站在新的起点，我们诚挚希望各位代表继续深入一线、精准调研，聚焦学校改革发展关键环节和师生急难愁盼问题，提出更多有深度、有温度、有力度的高质量提案；希望各职能部门继续将提案办理作为改进工作、优化服务的重要契机，主动担当、创新思路，尽全力推动落实。提案工作委员会将继续完善全流程管理，严把质量关、加强协调督办，持续拓宽民主渠道，凝聚发展合力。

我校提案工作的实践充分证明，提案工作有效提升了学校治理决策的科学性，解决或部分解决了师生急难愁盼问题，推动了学校的发展。让我们以此次大会为新起点，同心同德、群策群力，不断提升提案工作水平，把全体教职工的智慧与热情，转化为推动学校“追卓越、创一流”的强大动力，为加快建成与上海城市地位相匹配的高水平、综合性、研究型大学作出新的更大贡献！

特此报告。