为进一步落实科学发展观，适应新形势发展的需要，更好地服从服务于学校的发展，根据基建处现有的条件及现场基本情况，特制定本办法。

1、凡属基建处范围内的各类工程，一般均需配备业主（甲方）项目部，监理项目部，施工总包项目部等，各司其职。

2、业主代表属施工科派出人员，受科长直接领导。一般可根据工程大小配备甲方项目部人员。项目部一般设项目经理、土建施工员、安装施工员、现场安全员等岗位，并设置相应的岗位职责。

3、业主项目部经理是工程现场的主要责任人，负责现场的全面工作，重大问题及时向上级汇报并报处务会讨论决策。

4、组织有关人员参与审核施工组织设计，对工期质量、技术措施、施工方案、投资控制、安全措施等提出修改意见，按施工进度计划来审核实际工程进度，督促施工单位编制进度计划和完成工程进度目标，督促施工单位做好进度计划的调查和工程量月报工作，为工程进度款支付提供依据。

5、项目部定期召开工程协调会，对工程进度、质量、安全等提出要求，同时协调解决现场有关各方提出的涉及技术、质量、资金、配合等方面的问题，特别是施工过程中设计与施工方面的矛盾，确保工程顺利进行。

6、督促施工方提出各种甲供材料的供应计划，会同计划科对材料的品牌、质量、价格数量进行审定，协调专业分包的进出场时间及配合工作。

7、会同监理、施工方的有关人员，对进场的设备材料进行现场检查、验收，包括产品合格证、质保书、规格型号、生产日期、外观质量、平整度、几何尺寸是否符合要求。

8、审定施工中的图纸修改，同时联系设计师变更图纸或变更通知，对由此产生的工作量变更注明变更原因，对设计变更以外或现场施工中超出设计图纸范围的工作量，应由甲方、监理、施工方现场核实后三方签字，便于日后费用结算。

9、做好隐蔽工程验收记录，参与并督促监理做好施工过程中管理，督促施工方抓好质量管理，严格工程施工中的工序检查、验收制度。

10、协助计划科控制投资，参与工程设计的优化、招投标及决算审核的配合等。

11、认真抓好现场的安全生产、文明施工，督促施工方做好治安、消防、卫生与施工人员教育等现场管理工作，争创文明工地、标化工地。

12、按照工程项目竣工备案制验收的要求，做好工程项目的验收和备案工作，督促施工单位做好竣工图及技术资料编制和上报，组织有关人员对竣工图的复核工作。

13、负责竣工工程质保期内的维保协调工作，及时解决使用过程中有关质量问题。