关于实验室“技术主管”系列岗位的设定及评聘办法(试 行)

创建时间:  2008/10/23  郭秀   浏览次数:   返回

    
 
关于实验室"技术主管"系列岗位的设定及评聘办法
(试     行)
 
一、 实验室"技术主管"岗位设置
为了发挥实验室技术人员的工作热情和才能,充分调动一线技术人员的主观能动性和工作积极性,以发挥关键作用作为评聘与考核依据,在上海大学四级技术总监岗位设置的基础上,增设两级"技术主管"岗位,构成相对完整的实验技术岗位系列。具体为:1."高级技术主管";2."技术主管"。
二、实验室"技术主管"岗位聘任条件
热爱实验室工作,掌握本学科实验理论基础,熟悉本学科实验内容,熟练掌握实验技能,有较强的动手能力,对本学科实验技术开发有新思路,在仪器设备功能使用和开发上做出成绩,工作认真负责。
实验技术人员(或者愿意加入实验技术队伍的人员)可根据自身能力和实验室两类"技术主管"岗位的考评指标竞聘实验室"技术主管"系列岗位。
三、实验室"技术主管"岗位的考评指标体系
1、高级技术主管
实验室的主要技术骨干。了解本学科实验领域国内外新技术现状和发展动态,对本学科实验技术发展和建设有新思路,能为实验室建设提供前瞻性建议。并符合下列1-5项标准之一者:
1)熟悉本学科的实验教学内容,开发出具有先进水平的新实验,研制出高水平的实验仪器装置,编写实验教材、实验教学大纲和实验指导文件。
2)熟练掌握大型精密仪器的使用功能,能对其功能的使用与开发和保证其有较高的使用率,以及对教学、科研工作的支撑效果等方面做出突出成绩者。
3)熟练操作和应用本实验室的重要仪器设备,并进一步开发其功能,排除常见的设备故障,提高仪器设备完好率、使用率,在为教学、科研做好仪器设备保障工作中成绩突出者。
4)在培养学生科技创新,指导学生参加各类实验、实践竞赛中,成绩突出者。
5)在实验室建设与管理、开放实验室、设计性、综合性实验项目开发、CAI课件设计、实验室管理系统研制方面达到先进水平,做出突出成绩者。
2、技术主管
长期工作在实验室第一线的技术骨干,热爱实验室工作,了解本学科实验领域的新技术现状和发展趋势,为实验室建设提供有益信息。并符合下列1-5项标准之一者:
1)熟悉和掌握本学科实验教学内容和实验室有关测试仪器设备的技术参数及功能应用,具有创新精神和一定的开发设计、研制实验仪器的能力,积极进行实验创新及实验内容改革,开发和研制新的实验项目。
2)熟练掌握大型精密仪器的使用功能,能对其功能的使用与开发和保证其有较高的使用率,以及对教学、科研工作的支撑效果等方面做出显著成绩者。
3)能熟练操作和应用重要的仪器设备,具有较强的排除设备故障、维修设备和设备管理能力。提高仪器设备完好率、使用率,在为教学、科研做好仪器设备保障工作中成绩显著者。
4)在培养学生科技创新,指导学生参加各类实验、实践竞赛中,成绩显著者。
5)在实验室建设与管理、开放实验室、设计性、综合性实验项目开发、CAI课件制作、实验室管理系统研制方面做出显著成绩者。
四、考评聘任办法及程序
1、实验室 "技术主管"岗位为学院评聘岗位,岗位考评指标和聘任程序按本办法执行,聘期为三年。
2、学院成立实验技术岗位专家考评小组,考评小组由5至7人组成,负责对各类申报"技术主管"岗位人员的实验技术、能力水平及成绩进行考评。
3、参加申报"技术主管"岗位的人员,由个人提出书面申请,并提交相关材料。为尽量做到公平、公正,学院应将个人所提交的申报材料在指定的会议室内公示三天。
4、学院思想品德考察组负责进行思想政治表现和职业道德等考核,考核不合格者实行"一票否决制"。
5、学院实验技术岗位专家考评小组对申报的人员进行实验技术、能力及所做出的成绩评议,应根据需要采取进行面试、答辩、实地考评等形式,明确考评结果。
6、学院聘任工作领导小组经投票表决,确定聘任人选,并在学院网上将各类"技术主管"岗位已聘结果公示一周。
7、学院签订聘任合同,并将聘任结果上报人事处、实验设备处备案。
8、学院将对各类"技术主管"人员每年考评一次,实行不合格者淘汰制。
9、学院领导应对评聘工作的全过程给予关注,教职工若发现问题,有意见请及时向学院或人事处和实验设备处反映,以保证考评工作公平、公正和有序地进行。
五、实验室"技术主管"的岗位数、岗位津贴及发放办法
1、实验室"技术主管"的岗位数由各学院根据具体情况设定,岗位数需报人事处、实验设备处审核同意。
2、"技术主管"岗位津贴标准由各学院根据具体情况参照表一确定。
3、"技术主管"岗位的津贴由学院按月发放。
 
 表一 实验技术岗位业绩系数级差表
级数
1级
2级
3级
4级
5级
6级
档级
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
系数
3.60
3.20
3.00
2.75
2.50
2.25
2.00
1.65
岗位
业绩
系数
首席
技术总监
特聘
技术总监
高级
技术总监
技术总监
 
 
 
 
 
 
 
 
高级技术主管
 
 
 
 
 
 
 
 
技术主管
 
表二 专业技术职务的岗位业绩系数宽带级差表
档级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
11档
12档
13档
14档
15档
16档
系数
4.50
4.00
3.60
3.20
3.00
2.75
2.50
2.25
2.00
1.65
1.30
1.00
0.85
0.75
0.70
0.65
 
正高级
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
岗位
 
 
 
 
 
副高级
 
 
 
 
 
 
业绩
 
 
 
 
 
 
 
 
 
中级
 
 
 
系数
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
初级
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
初初级
 
 
 
上  海  大  学
                二○○八年十月十四日
 
 
 
 
 
 
 

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